来源:中国数据分析行业网 | 时间:2019-09-03 | 作者:数据委
北京中辉智诚数据分析师事务所是中国商业联合会数据分析专业委员会事务所会员(会员资质证书编号:数据委团证第119号),拥有多名数据分析师、注册会计师、资产评估师,专业从事数据处理、分析和评估、财务咨询、软件服务和行业市场调查、信息搜集整理、统计分析、展览展示、会议等服务。
基于对经营数据的深刻理解,透彻解析数据背后的意义,真正助力我们的客户释放增长潜能。
主要服务项目:
1、数据处理、分析和评估
(1)项目的需求调研、数据分析、商业分析和数据挖掘模型等,通过对用户的行为进行分析了解用户的需求;
(2)业务部门临时数据分析需求的调研、分析及实现;
(3)数据挖掘模型的构建、维护、部署和评估;
(4)整理编写商业数据分析报告,及时发现和分析其中隐含的变化和问题,为业务发展提供决策支持;
(5)派驻或对口支持业务部门提供数据分析服务,与业务部门合作开展业务专题分析;
(6)支持产品部门下的运营,产品,研发,市场销售等各方面的数据分析,处理和研究的工作需求。
2、企业内控建设
(1)战略制定
作为内控管理的第一站,内控战略规划的重要地位在于其对以后实施内控系统建设的所有方面的影响。合理的战略规划可以使企业的内控管理效率大幅度提高,确保企业的治理水平迅速达到所有者和管理层的预期目标。
(2)机构设置
内控机构设置的主要工作包括:确定机构名称、层级、汇报对象、专业人员的具体名称、工作岗位设置、工作内容确定、人员选拔和素质要求、工作的具体原则等。
(3)系统培训
任何企业在推行某个新的管理方法前,最大的问题就是如何快速、有效地转变人们已经习惯了的各种传统工作方法和思路。由于采用现代企业内控管理的具体操作方法将直接影响到企业现有的权力结构,这就意味着会遇到巨大的阻力。为此,企业内控管理人员必须要对所有相关利益者进行系统的内控培训,在系统运行之前,把阻力减到最小。
(4)作业实施
严格地说,自从企业策划内控战略开始,就可以看作是进入了内控作业的实施阶段,这里指的是具体实施内控作业阶段。
(5)检查评估
根据内控五要素的解释,检查和评估是内控框架体系的一部分。这里的检查评估除了日常对企业各个业务操作的检查评估外,也包括对正在实施的内控系统的检查评估。
3、公司财务咨询
(1)管理能力提升
为企业财务管理优化和人员能力提升提供包括架构重组、流程梳理、战略承接、发展规划、制度设计、人员专项培训在内的系统解决方案。
(2)诊断分析
就企业财务战略、组织架构、预算管理、营运资金、内部控制、成本管理、信用管理等多个方面的流程与方法提供系统的诊断,出具诊断报告,提供切实可行的解决方案并辅导实施,最终帮助企业实现能力的全面提升。
(3)税务咨询服务
包括帮助企业进行税务优化,重大涉税事项的专业支持,税收优惠的协助申请,以及常年的企业税务顾问服务。
(4)专业报告支持
收集企业当期内外部经营与管理信息,协助企业出具《内部控制评价报告》、《财务分析模型及报告》等专业报告,为经营管理提供全面建议。
(5)高管财务教练
为企业管理者提供基于个人职责和能力特点的教练服务,通过深入了解、长期跟踪与定期交流,制定并实施能力提升计划,补强个人能力短板。
4、行业市场调查
(1)市场研究:市场潜在需求量,消费者分布及消费者特性研究。
(2)产品研究:产品设计,开发及试验;消费者对产品形状、包装、品味等喜好研究;现有产品改良建议,竞争产品的比较分析。
(3)销售研究:公司总体行销活动研究,设计及改进。
(4)消费购买行为研究:消费者购买动机,购买行为决策过程及购买行为特性研究。
(5)广告及促销研究:测验及评估商品广告及其它各种促销之效果,寻求合适的促销手法,以促进消费者有效购买行为。
(6)行销环境研究:依人口、经济、社会、政治及科技等因素变化及未来变化走势,对市场结构及企业行销策略的影响。
(7)销售预测:研究大环境演变,竞争情况及企业相对竞争优势,对于市场销售量作长期与短期预测,为企业拟定长期经营计划及短期经营计划之用。
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