2022年第01期《中国数据分析》行业特刊 ←←←请点击下载地址
浅谈数字化转型
时值“十四五”开局之年，数字经济单独成篇，数字产业发展步入快车道。在此背景下，回顾整个2021年，企业数字化转型的概念被提及多次，毫无疑问，数字化转型已经成为企业迫在眉睫的事情，大部分企业都意识到了数字化转型的重要性，但却不清楚该如何转，大多情况下也只是“摸着石头过河”，并无可借鉴的经验，真正能够坚定决心，打破常规，全面推行转型的企业并不多。其中，很大的障碍就是建立数字化的统一思维认知。
数字化转型是需要对企业数字化的战略目标、当前现状、存在差距、建设顺序、实施阶段、执行反馈、计划调整等内容的综合表达，需要指明数字化转型的目标，以及从起点到终点的方向和路径，以时间为准轴，向前推移的各个节点，采取可量化的方式描述明确每个节点的目标、建设内容，为数字化转型的实施和可行性验证提供具体的参照和依据。可以说，企业数字化转型不是从0到1，而是从1到100。转型是一个过程：技术从IT到DT，场景从简单到复杂，应用从局部到广泛，持续优化、逐步成长。
企业数字化转型，首先需要做成熟度评估，理清企业当前现状和组织能力现状，其次要定义企业未来数字化愿景和数据战略，再次需要找出“现状”和“未来”的差距，才能定义出策略及达到目标的路径。可以预见的是，每个企业的数字化转型都可能会走很多弯路，也只有不断“挖坑自埋”之后，才能趟出一条属于自己的数字化之路。在数字化转型过程中，数字化战略一定要与企业战略对齐，不能脱离业务战略来制定，数字化能力成熟度评估助力企业理清当前所处的数字化位置，并对数字化转型的路径有清晰的认知，为后续制定适合企业的数字化转型战略和可行的行动计划提供参考和决策依据。
随着企业致力于在其数据中挖掘价值，分析部署将快速增长。对很多传统企业来讲，实施数字化转型很大的挑战其实是“人”。数字化转型对组织人员的能力提出了非常高的要求，既需要懂企业管理、懂业务、懂技术的综合型数字化管理人才，也需要懂数字化技术的专业化人才，更需要将数字化技术应用在业务中的数据分析应用人才，而具备这三方面的数据人才目前市场上很稀缺，数据人才是支撑企业数据化转型的重要基础和武器。如何培养数据人才、配置数据团队、制定相应的人才战略并吸引更多优秀的数据人才、激励数据人才发挥更大价值，是企业数字化转型成功的关键。
作为数据分析行业组织，在数字经济发展的大环境下，助力社会及企业完成数字化转型是责无旁贷的。 2022年，是数据委走过的第十四个年头，更是值得期待的一年，沿着以往的足迹，在致力于助力企业数字化转型、数据人才培养及数据分析师事务所创业扶持道路上继续深耕细作：推行行业标准实施，组织创业指导、行业发展座谈、会员活动，推动行业案例库工作落地，推进行业发展，不断创新前行，始终是我们的初心也是我们的使命。
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