来源:中国数据分析行业网 | 时间:2016-09-08 | 作者:数据委
医疗知识图谱能够基于患者的体征和症状,核对诊断过程中所做的化验和检查,是否有过度检查。也能根据化验结果和影像检查标志物,核对诊断结果是否合理,核对用药和手术是否合理。实现诊断和治疗全过程的核保,高精度地实现风控。
健康险的产品设计,有两个维度:一个维度是提供哪些服务,另一个维度是如何定价。健康险提供的服务,可以包括今年看病的总费用,健康险能报销多少,也可以包括单病种的报销额度,也就是如果投保人患上某某疾病,健康险能报销多少手术、药品、和住院费用。在制订报销额度之前,必须测算在不同的当前健康状态下,未来罹患某种疾病的概率,以及各类疾病的平均诊治费用。从海量病历中,不仅能够统计出各类疾病的平均诊治费用,而且也能够通过跟踪多位患者的病情发展,统计出疾病转化的概率。制度设计须兼顾社会伦理和保险成本。
在设计健康险制度的时候,绕不开社会伦理问题。譬如生命是否无价?从个人来讲,如果自己的生命面临危险,当然要不计成本抢救生命。但从社会整体来讲,很难做到不计成本地挽救每一个生命。在设计健康险制度的时候,必须同时兼顾社会伦理和保险成本。如果险企都破产了,老百姓无处投保,这是更大的道德风险。大数据能够精准测算各种制度之下,保险成本和受惠人群,为保险制度的设计,提供数据依据。
首先得强调一下,大数据公司不需要向医院索取病历。所有病历,都存放在医院内网的私有云里。大数据只不过在医院的私有云里,对病历进行了数据挖掘。也就是说,大数据公司的程序,读过每一份病历,但是大数据公司的员工,没有直接接触病历。实际上,合作的主体,是险企和医院两家,大数据公司只不过提供了数据挖掘的能力。举例来说,如果有一位用户购买健康险,如果按制度规定,险企有权审核他的病史。以往调阅病历,需要去医院的病案室,人力成本和时间成本都很高。这个时候大数据技术的作用就体现出来了。大数据技术能够帮助医院病案室,在一秒内调阅病人所有既往病历,甚至可以自动读解这些病历,整理该病人的病史和判断他 的健康现状。也就是说,大数据技术提高了医院病案室的工作效率。又比如说,如果有投保人申请医疗费用报销。以往做法,险企要组织大量人力,人工核查每一份报销单。对险企来说,工作量巨大。对投保人来说,报销不及时。这个时候大数据技术的作用就体现出来了。大数据自动地智能地,全面核对报销单与存放在医院里的病历。不仅高精度,而且高效率。从严格意义上来讲,大数据只是提高了数据处理的效率。但从实际效果上来讲,大数据技术同时做到了高精度和高效率。以前不可能做到的事情,现在通过大数据做到了,大数据促成了一场革命。
医疗行业和医疗保险,与各国国情密切相关。美国各种医疗机构的组织安排和财务安排,深受医保公司影响。甚至很多医疗机构,直接隶属于医保公司。英国的医疗医保制度与美国不同,日本也不同。各个国家各有特色。譬如美国重视PBM,Pharmacy Benefit Management,药品福利管理。保险公司从各家医院收集各类药品的需求,然后向药企团购,以便获得批发优惠价。但是中国目前更突出的问题,不是药品的价格,而是乱开药。PBM对于中国也很重要,但是似乎并非当务之急。
国外在医疗大数据方面,目前成就比较突出的有三个企业。第一个是IBM Dr Watson。IBM想在癌症领域,尤其想针对某几个疾病,收集高质量的病历,并对它们进行数据挖掘,同时对相关论文做智能语义分析。通过双管齐下的办法,细分这几个疾病病程,更精细地推荐各种治疗方案。其次是Google旗下的DeepMind,也就是下围棋的那个AlphaGo。他们跟英国卫生部合作,收集了全英国170万份病历,针对常见病, 研发家庭医生电脑助手。英国整个医疗体系中从业人数最多的是家庭医生,但是家庭医生的临床水平参差不齐,DeepMind想借助家庭医生电脑助手,实现常见病的标准化诊断和治疗。还有一个美国公司叫Flatiron Healthcare,它的主业是从全球各地收集病历,目前首要目标是收集癌症病历。各地各医院的病历,格式不统一,语义用词不规范,所以Flatiron想把全球的病历烫平整理,实现病历的标准化、结构化,实现全球病历的互联互通。全球各国都在尝试医疗大数据,而且很多大数据专家一致看好中国。因为中国不仅人口全球第一,而且电子病历储量全球第一,所以中国在医疗大数据有得天独厚的优势。
把大数据和机器学习技术,应用到医疗行业,实现智能诊断和治疗系统,相关的研究课题非常多,产品形态非常多,赢利模式非常多。如果目标紧紧盯住几百个常见病,缩短战线,快速冲刺,12个月内,是能开发出质量令人满意的产品。面对蓝海,面对一望无际的商机,创业企业最大的挑战,是保持注意力的专注。切 忌分兵出击,处处出击,处处遭遇阻力。12个月内,技术方面会取得重大突破。接下去,第二个里程碑,是实现赢利模式闭环,尤其是实现医疗大数据、智能诊疗与健康险的紧密结合。有价值,就有用户,有用户,就有赢利模式。相信在未来2~3年内,一定会有若干家公司,探出路子来。
只有当险企和医院结为利益共同体,达到这个基本点以后,保险产品的设计才更有依据,获客的成本更低而且更精准,风控更有保障。如果医院的利益与险企的利益脱钩,医院势必希望多卖药,多做检查,多做手术,把小病当大病治。
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